我，法律专业，转行程序员。
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在我最近出版的《医疗数字化转型》(与Ed Marx合著)一书中，我们讨论了当今医疗数字化转型的基本驱动因素，即:
在大流行发生之后，卫生系统数字化转型的时间范围从几年缩短到了几个月。就在“Teladongo”(Livongo和Teladoc的组合)被宣布成立之前，我发表了一篇文章，我在文中指出，在远程医疗得到更广泛的应用之前，必须克服几个结构性的问题。在大流行后立即启动和运行的以虚拟护理为主的模式的最初争夺，必须让位于对向虚拟护理转变所需的变革努力、维持这些努力所需的技术选择以及对有效实施这些努力所需的组织模式的评估。两家领先的数字医疗公司的合并创建了一个可行的、大规模的实体，该实体可以为医疗保健提供商提供一个替代平台，而不仅仅是核心的电子医疗记录(EHR)系统，该平台能够为患者和提供商提供优越的功能和更好的用户体验。 数字健康技术领域的整合 今天，数字健康领域充满了单点式的解决方案，这些解决方案缺乏规模，需要与核心EHR系统集成，并且需要客户组织进行大量投资才能进行实施和运行。在我的公司最近合作的一个医疗系统中，我们确定了不少于35种不同的数字化参与解决方案，所有这些解决方案都在致力于为患者提供更好的医疗服务。这些解决方案需要针对客户的特定环境进行配置和设置，与核心EHR系统进行集成，以及还有维护接口的大量工作。与集成解决方案、实施流程更改和培训大量员工的成本相比，获取工具许可证的成本往往是微不足道的。 以创新著称的数字健康初创企业在很大程度上难以实现其解决方案的规模化，这是因为医疗数字化转型的成熟度相对较低，需要有大量独立运营的医院和医疗系统采用其解决方案才能达到临界规模。但Livongo和Teladoc已经取得了这一罕见的成就--它们已经是规模化的技术平台了，并且希望通过聚合来获得更大的规模经济。这两家公司都是从商业付款人和雇主团体开始的，目的是为了早期的有效性，现在他们的定位是向医疗保健提供商领域更加深入地进行扩张。 Teladoc已经在医院中占有重要地位，许多医院都在Teladoc平台上贴上了白色标签，用于提供远程医疗服务，它们通常会使用Teladoc的医生网络来补充自己系统内的医生网络。 在后新冠肺炎时代，Livongo在远程管理慢性病，特别是糖尿病方面的成功经验，现在也可以提供给那些希望远程管理自己人群的卫生系统了。鉴于医疗保健技术的销售周期很长，现有的客户足迹也为交叉销售和加速增长提供了机会。
如果有什么不同的话，Livongo与Teladoc的合并则可能意味着数字健康领域的进一步整合，因为其他具有竞争或互补解决方案的数字健康公司看起来也越来越有可能被新实体所收购，或者是成为市场上额外整合的一部分。 由于缺乏研发资源，商业威胁情报提供者经常将其CTI数据外包给竞争对手。网络威胁联盟就是一个众所周知的例子，通过该联盟，25个成员组织每月共享400万个可观察物。商业威胁情报提供者结成联盟可能导致某些威胁的报告出现重叠，而免费提供的开源威胁情报在很大程度上没有这种问题。对于许多从业者来说，这种重叠是未知的，并且由于商业情报的高价位，在实践中很难识别。 5. CTI过于偏颇 从商业角度来看，情报供应商喜欢专注于大型国家行为者，与低级别的网络犯罪行为者相比，实际上国家黑客对企业和个人的威胁往往被夸大了。威胁供应商报告的大部分内容都集中在国家黑客这种吸引眼球但实际威胁很小的子集上，这些威胁可以增加阅读的趣味性，但与我们的大多数日常威胁情报实践并不十分相关。 6. CTI归属很难
出于营销目的，全球主要威胁情报提供商热衷于为各个威胁组织起各种炫酷的名字。结果同一个黑客组织被冠以五花八门的名字，给归因带来极大麻烦。例如，同一个俄罗斯一个军事情报组织被不同威胁情报提供商起了十多个名字：花式熊、APT-28、Sofacy、STRONTIUM、Sednit、沙皇团队、燕尾、典当风暴、TG-4127、灰熊草原等等。由于威胁情报界不存在通用的命名约定，导致两个问题，首先，实际存在的威胁数量在很大程度上被高估了。其次，缺少命名约定会使情报共享变得复杂。同一黑客组织的每个不同名称都是一个额外的数据点，使推理复杂化，还会增加信噪比。 （编辑：孝感站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
