NASA新型太望远镜曝光：寻找宇宙爆炸证据

同样是为公司初期带来了大量资源，滴滴和字节跳动二号人物主要优势又完全不同。这似乎可从两家公司的特点来说明其中缘由。

　　滴滴模式依靠边际效应，早期需砸钱养市场，参与夺第一的竞争，确切讲，其商业模式至今还在摸索之中，融资能力强便成为它很需要的能力。

　　今日头条则很早就具备变现能力，亟需做大市场份额，而且在做大的过程中还可能抢夺部分市场，需要获得移动广告品牌主的广泛接受，缺的是与业内沟通、迅速打通资源的能力。

　　02 无所畏惧能打硬仗

　　美团王兴是辍学创业，谈到此事时他曾表示，自己还没毕业就创业了，没什么社会资源，认识的创业伙伴只有同学。

　　和清华同学王兴早在 2005 年便一起创业，中间两三年独立试水后，2011 年复归王兴阵营的美团二号人物王慧文，干的多是冲锋陷阵的工作。

　　毕业设计学的是焊卫星下行电路板，最初打算互联网创业时，王慧文根本不会写代码。刚开始没有钱，也招不到人，俩人决定自学编程。后来校内网的后端代码据称都是王慧文写的。

　　团购业务取得市场地位后，美团要开发新业务，也是王慧文出来重建产品部，找增量。在试了五六个方向后，决定做外卖。之后便是美团在外卖江湖参与各种混战，王慧文带队杀出了一条路。

　　外卖之战打赢后，按王兴的说法，互联网进入下半场，王慧文又开始研究餐饮的B端业务，在 2016 年成了餐饮生态平台负责人。

　　完成新一轮 40 亿美元融资后，美团于 2017 年年底正式进军网约车市场，而王慧文，又是新业务的负责人。

　　团购、外卖、打车，退休前，王慧文已在美团带队打了三场硬仗。

　　也难怪在王慧文离开时，王兴给出如此高的评价：美团十年，老王全情投入、贡献卓著；老王就是美团人的代表，老王身上展现出的这些闪光点，就是美团精神。
 

　本质上百度的移动生态是自养主导型生态，P/B>1，P和B现阶段有较大增长空间，它的生态其实是处于早期发展阶段，成长路径是不断提高食物产量（流量和视频化的知识），以供百度 App、好看视频等物种持续提供价值及变现。

　　拆解百度的移动生态策略，无论是从产品到解决方案的“人格化”战略，还是从点到面的“服务化”战略，从根本上强调的都是在数据背后，加强与人的联系。

　　以百度的好看视频为例，从用户交互体验友好度来看，视频>图片>文字。而好看视频打通了百度 App、贴吧等度系产品，是后者沉淀内容视频化的承载平台，目前独立 App 人均使用时长 70 分钟，独立日活 3000 万，全域日活 1.1 亿。

　　百度虽然旗舰产品用户是全网 TOP10，但有一点，它并不是单纯以流量为生，而是选择将自己从流量路径里择出来：百度的核心战略是通过服务 save time，高效匹配知识图谱（百度知道、百科、文科、经验、学术等），覆盖 kill time 没覆盖到的“798”中坚人群（70/90/80 后）。显然，眼下而言这是一个增量市场，从抖音、知乎、微博纷纷涌入这个战场，也能从侧面论证这个观点。

　　而从数据来看，百度移动生态战略似乎已见成效。

　　官方数据显示，其移动生态“三大支柱”正在重构平台与用户的关系：“百家号已经吸引了 340 万内容创作者持续为我们的生态提供内容和服务；智能小程序已经引入了 42 万个小程序，月活超过 5 亿，月活过百万的智能小程序超过 240 个；而托管页方面，已有 60 多万企业客户使用了托管页。”

　　不管是人格化还是服务化战略，都可以看出百度在扩张过程中，期望摆脱对原有路径的依赖，迫切期望找到新的增长点。无论是过去百度依赖的静态图文内容，还是眼下重点发力的短视频、直播、电商等动态类内容，都因此被赋予了新重使命。

　　02

　　阿里：流量法师与“异养主导型生态”

　　众所周知，阿里巴巴（NYSE：BABA）的移动生态强在电商。

　　电商在移动互联网业态中的变现能力数一数二。所以，不难发现阿里一直以来的布局的本质——为电商业务寻找流量、吞噬流量。

　　2020 年7-9 月，阿里核心商业分部的营收为 1309 亿元，而数字媒体及创新业务加起来 92 亿元，仅前者的7%。

（编辑：孝感站长网）

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