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特斯拉与BBA

发布时间:2021-01-16 10:22:33 所属栏目:外闻 来源:互联网
导读:从 2016 年对战数据平台艾瑞,2018 年分别与百度、腾讯激战,虽然张一鸣也有参与,但明显张利东的火力更猛。 2016 年 2 月初,因强烈不满艾瑞对头条用户数据的描述及排名,特别是此后艾瑞董事长杨伟庆在该事件上的说法和做法,张利东通过朋友圈和正式发表声

 从 2016 年对战数据平台艾瑞,2018 年分别与百度、腾讯“激战”,虽然张一鸣也有参与,但明显张利东的火力更猛。

  2016 年 2 月初,因强烈不满艾瑞对头条用户数据的描述及排名,特别是此后艾瑞董事长杨伟庆在该事件上的说法和做法,张利东通过朋友圈和正式发表声明等方式予以大力炮轰,表述中他用到了“敲诈勒索”、“卑鄙”、“低级”、“流氓”、“最垃圾”、“不要脸”等词。

  2018 年和百度发生争执后,张利东再在朋友圈发长文,直指百度决策层“打头条”的作为。

  在和腾讯发生摩擦时,张利东多次在微头条发文,称微信的封杀手段“龌龊”,马化腾是“Pony 大帝”。

  与字节跳动众多高管相比,张利东的出击一度最具能量。

  不得不说,张利东和张一鸣通过这些硬碰硬的连续作战,不仅让业界看到了头条的原则底线以及不惧 BAT 的风格,在客观上也狠狠刷了一把存在感。

  03 隐身幕后稳健铺路

  在这些明星互联网公司当中,除了能够带来强大资源及能够冲锋陷阵的二号位,还有一些更倾向于默默做事,他们能够把一号位的战略着力落地。

  B 站二号位李旎在登台亮相之前,已在幕后奔忙了 6 年多。她曾说在这场战役中,陈睿是总指挥,有时候是徐逸,可能看不到自己。也曾表示,自己是个喜欢考虑实操的人,陈睿和徐逸比较乐观,而她要想清楚事情究竟该怎么做,一定要有配套的落地方案。

  李旎个人创业的时间其实更早,她 20 多岁时就开了咨询公司,认识了傅盛,后来被邀请去猎豹做人力高管。见证了猎豹上市后,李旎又受陈睿邀请,加入B站。

  据媒体报道,加入B站后,李旎主要负责平台的运营、内容建设、商业化等各种事。过去几年,李旎偶尔会在一些行业大会上露面,向外界介绍B站看纪录片的氛围,讲如何运营和投资国产动画,介绍B站如何赚钱等。

  陈睿向外界介绍的多是B站的战略目标、用户增长,也会去解释B站为什么会出现贴片广告等,而李旎就像是那个在内部构建生态的人。她还搭建了B站早期的人力、财务、法务及市场公关团队。很难用一个方向定位李旎所做的事,几乎可以说,在B站,陈睿和徐逸不管的都归她管。

  陈睿对二次元文化更了解,B站的用户对他也更熟知,他在B站有 211 万粉丝,是李旎的 11 倍多。而加入B站前,李旎其实是三次元,了解的动漫人物是樱木花道。这似乎也很好解释了,为什么是由她来敲定B站纪录片及晚会的方向和调性。B站要破圈,需要有人知道大众用户的需求。

  同样曾经久居幕后,目前致力于推动创始人愿景落地的,还有拼多多的二号人物陈磊。
 

 腾讯的输入输出模型,在未出现新的交流方式(脑电波意念交流什么的)之前,很难被颠覆。另外,腾讯内部门墙林立,此前业界流行的“数据中台”并未获得内部推崇,所以当前外部环境变化对其主干的可能性影响不用刻意放大。

  本质上腾讯的移动生态是自养主导型生态,P/B>1,P没有太大的增长空间,B还可以深度挖潜,它的生态接近于成熟期,成长路径是如何去强化变现能力。比如阅文要去做网文 IP 的影视化改变;比如腾讯视频突破现在长视频订阅付费框架的 VVIP 和多元订阅(比如 NBA 按次付费)。

  04

  2021 年移动生态战争推演

  2021 年,移动互联网生态或将依然发生重大变革。

  算法推荐可能会受到抑制,或有一些数据运用的规则出台。同时收购获得行业领导地位的行为,也会在政策监管之下变得谨慎。买水的(买流量),送水的(精准匹配需求),造水的(知识化是最大的看点)移动生态之间增速的差异会开始显现。

  既然说的是 2021 年移动生态之战,便借用《孙子兵法》、尤其是《唐李问对》很看中的“正奇之道”,来辅助分析,进一步点评一下各个移动生态——特别指出的是,因为各家生态重心与发展阶段不尽相同,这种“正奇”比较主要是相对自身而言。

  (1)百度的移动生态,有正有奇

  正兵是百度系已经成护城河态势的产品,不仅能够拓宽业务边界,也有助于百度从过去单纯的连接人与信息,转向连接人与服务、连接服务背后的人。

  在此基础上,百度电商、直播、健康等服务化战略下的产品组合,可以看作百度的奇兵。它们当前正处于价值发现期间,未来这些组合拳产生的合力或会为整个公司贡献不错成长性,也有助于帮助百度在增值服务领域建立新的盈利模式。

  (2)阿里的移动生态,半正无奇

  正兵电商受到外部环境变化压制,奇兵目前并未有明显的抓手浮现。阿里的移动生态,或需要在变化中寻求突破。

  (3)腾讯的移动生态,有正乏奇

  正兵是收购 IP 的方式步步扎营,层层推进,这是正确的笨办法。奇兵相对缺乏,视频号是主要看点。所以部分无法独占 IP 的商业模式,不能有效的设立竞争门槛,比如腾讯音乐干不掉网易云音乐,优爱腾三家长视频公司长期共存。

  腾讯变现或因此会在一定程度上受到扰动,但这不改它长期科技蓝筹的本色。

(编辑:孝感站长网)

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