分析工作推动西部数据公司的竞争优势

者，他们对利用数据来推动产品开发、制造和全球物流方面的改进有着无限的渴望。公司产品的性质就要求工程师为新数据存储设备设计出最高效的方案，同时还要在竞争激烈的市场压力下保持利润率。

在过去的几年中，由于西部数据公司将三家公司合并为一家，这就需要保证数据的质量和互操作性，因此史蒂夫及其团队采取了一个重要的行动，以制定一个能够实现以下目标的数据策略：

• 缩短决策时间
• 提升运营效率，降低成本
• 启动自助服务以增强人员能力
• 以灵活的方式扩大技术规模，但又不影响将来业务的敏捷性

为了实现这些业务目标，西部数据公司团队专注于以下方面：

• 推动企业文化变革的管理和培养
• 取得一系列的速效成果，以实现价值和建立信誉
• 获取数据科学技能和建立人才管道
• 设计一个具有联合运营模式的分析办公室以扩展其职能，可作出明智的抉择，并侧重于“单项工作而非所有工作”以保持工作势头
• 在云端和边缘技术方面进行设计，并开发面向未来的技术，同时保持数据的管理和质量

通过让企业能够改善协作能力，提升客户满意度，缩短获取洞察力的时间，提高制造产量，并最终节省成本，该分析工作的进程已显现出重大回报。

推动文化变革管理和培养

高效的首席信息官必须利用组织内的热情去发现可能性，同时还要管理期望值，并灌输一种信心，让人们认识到首席信息官所推荐的是一条最佳行动路线。对于任何技术趋势，其成熟度周期的顶峰都会带来革命性变革的希望，但许多组织的实践过程在本质上则更具渐进性。“并不是所有东西都是机器学习用例，”史蒂夫说。他首先是查找公司要解决的一些问题，然后才开始专注于解决方案。

然后，史蒂夫和他的团队进行了宣传工作，以分享公司目前的数据和分析能力以及未来的机遇。其团队向具有不同技术能力的听众进行讲述，以解释公司如何可以更有效地利用数据和分析。

史蒂夫认识到，尽管战略性地利用数据的愿望非常强烈，但

（编辑：孝感站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!