技术人如何在线研发?

缺乏足够的预算又缺乏相应的经验。阿里云云效一直致力于成为数字企业的研发效能引擎，在这个特殊时期，我们希望可以将自己的经验和工具分享给中小企业，让他们在家也能安全高效地开发软件。因此我们特别邀请了阿里巴巴高级技术专家张燎原，详解“在线协同开发”的要诀。

在线研发协同的基础是高可见性及快速连接

为了应对互联网业务的复杂性和不确定性的特点，现代软件开发，逐步过渡到以客户导向，小团队(单兵)作战能力，快速链接生产要素，持续快速高质量地交付有效价值的方式。分工越来越细，整个软件生产的过程，就是分而治之地解决问题，然后持续地集成发布的过程。

这种软件开发方式，谁拥有更高的机动灵活响应能力，和更高的协同性，谁就能在竞争中抢占先机。

互联网技术让互联互通变得异常简单。通信技术的发展，对互联网应用起到了极大的促进作用。即时通信工具，也已经超越了聊天的功能，钉钉项目群、钉钉视频通话、钉钉视频会议，再到其平台演化出来各种OA应用，助力快速连接。

协同的基础之一就是连接，从人之间的连接，到人与物之间的连接，快速实现组织在线、沟通在线和协同在线。

生产工具的发展，显著提升了软件生产过程的可见性。研发过程的在线化，让软件工程的可见性到了前所未有的新高度。生产工具的进步，已经让生产过程没有任何秘密可言，隐性的工作逐渐显性化。而协同的基础，就是信息的共享，生产过程的可见性。为人们所熟知的Scrum开发框架中，将透明性(Transparency)列为三大支柱之首。

注：Scrum三大支柱分别是：透明(Transparency)，检视(Inspection)和适应(Adaption)。

软件架构与部署方式的演进，有利于分工协同。根据康威定律：设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。那么，反过来，系统设计的架构，也反作用于沟通结构及软件的集成方式。同时，在云开发、中间件、中台化策略的大环境下，业务层更多关注在业务创新上，分工变得越来越细。

（编辑：孝感站长网）

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