消失的互联网中年人

时候是我们实验室的明星人物，在甲骨文的这十多年兢兢业业，勤奋刻苦的工作。

刚开始师兄还挺乐观，甲骨文给的赔偿还算可以。而他的学历和经历都还不错，应该能找一份BAT级的工作。

应聘一段时间之后，师兄发现想维持在甲骨文的收入几乎是不可能的。BAT等大厂对35岁以上的应聘者几乎是忽略的。而中小厂商给师兄开出的offer，薪资基本是甲骨文的60%。

纠结一个月后，师兄加入一家中小公司。

结构优化是取代裁员的一个更好听的词汇。但被优化的，往往还是那批中年人们。

从2015年到2018年，阿里巴巴进行了近17次的人才结构调整，调整后，80后的管理者和技术骨干占到了80%，此外还有5%的90后管理者。

2017年，华为发生“集中清理34岁以上交付工程维护员工”的风波，尽管华为事后否认了此事，但无论如何，这又点燃了一次中年互联网人的焦虑与危机。

关于优化阿里的中年人，马老师是这么说的：“未来每年阿里将向社会输送1000名在阿里工作10年以上的人才”

不雇佣中年人，这笔帐对于企业来说并不难算。雇佣一个互联网中年人的成本，能够雇佣两个新人，并且后者的生产效率更高，可塑性更强。

在这场整个互联网行业的结构优化浪潮中，大批有经验的中年互联网人被淘汰，而硬币的另一面，企业依旧在斥资重金吸纳新的人员，尤其是那些优秀的年轻人。

2019年7月23日，华为总裁办发布了一封邮件，宣布对8位2019届的应届博士生实行年薪管理制度，最高的有201万，最低的接近90万。

而那些被优化的互联网中年们，身上背着家庭的重担，也有着多年的工

（编辑：孝感站长网）

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