需要在危机中寻求业务增长机遇

很多董事会成员不仅在参与虚拟会议方面有一些尴尬经历，而且还发现自己陷入了难以实施战术管理决策以及战略监督职责的困境。

Trish Oelrich是总部位于华盛顿特区的美国联邦住房贷款银行董事会审计委员会主席，并且也是其财务办公室的风险委员会成员。他表示，即使制定了许多业务连续性计划，该银行仍必须努力保护员工的健康和安全。

鉴于其财政监督职责，企业董事会成员自然会参与大型预算决策或支出变动。Shorts说，例如，Armstrong公司董事会仍在继续对其主要的数字化、创新和增长理念进行投资。他说，“我们相信，这将有助于我们走出困境，并成为增长的真正动力。但是，如果事情可以等待(如系统升级)，我们可能会推迟实施并将资金分配给最高优先级(例如增长计划)的行动。”

佛罗里达州斯图尔特市妇女企业董事会(WCD)的Keating表示：“企业董事会依靠的是战略变更和枢纽、最坏情况的方案规划、流动性问题、风险和业务机会。企业的管理层有时会陷入困境，企业董事会在这次危机中需要成为他们提供支持的后盾。”

凭借在三个上市公司董事会任职的经验，以及过去在葛兰素史克公司管理IT风险的职业生涯，Oelrich对企业董事会面临的高风险决策并不陌生。她说：“对我们所有人来说，最大的区别是不确定性。这一直很普遍。目前的战略规划尤其具有挑战性。企业一直面临激烈的市场竞争，而现在处在疫情期间，人们难以想像新常态将是什么样子。”





 

（编辑：孝感站长网）

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