不堪一击的大厂危机公关

　但 58 同城的“反贝壳联盟”并不牢固，21 世纪不动产、中环地产两大房地产中介公司先后脱离阵营。

　　2019 年 4 月，21 世纪不动产倒戈贝壳，全国近 6000 家门店成为贝壳系，被视作“反贝壳联盟”瓦解的标志性事件，彼时，还引发 58 同城、安居客对 21 世纪不动产的“封杀”。2018 年末，我爱我家本欲全资收购中环地产，但最终谈判终止。2019 年 8 月，中环地产宣布与贝壳找房达成业务合作，全国 17 个城市 3000 家门店也被贝壳收入麾下。

　　据媒体报道，2019 年以来，58 同城为了阻止更多中介公司接入贝壳系统，58 同城不惜封杀“接贝者”，“二选一”争端在中介行业愈演愈烈。

　　进入 2020 年，58 同城的盟友继续减少。12 月 8 日，吹捧过的“PMLS 新房联卖平台”的世联行、同策双双选择退出，留给 58 同城自己玩。

　　对于世联行和同策双双退出的原因，胡景晖直言，利益是主要原因。“58 爱房除了新房销售业务，还成为 58 同城投资中介公司的通路。近一年来，58 爱房整合约 1.5 万家门店，在财务上表现出亏损，这对于世联行、同策来说，可能无法接受。”

　　58 爱房这个三方联盟“分手”背后，是 58 爱房烧钱扩大规模，伴随的持续亏损。

　　2020 年以来，58 爱房烧钱投资、并购线下门店，布局全国。不断烧钱的投资导致 58 爱房入不敷出。公开信息显示，截止 2019 年底，58 爱房的经营主体上海更赢总负债 3.63 亿元，净资产 2.07 亿元，营业收入 2.28 亿元，净亏损 9573 万元，经营活动产生的现金流量净额-1.22 亿元。至 2020 年 9 月底，亏损情况愈加严重，总负债 10.05 亿元，净资产 3.59 亿元，营业收入 12.92 亿元，净亏损 1.72 亿元，经营活动产生的现金流量净额-4.59 亿元。

　　江瀚认为，同策和世联行的撤离是没办法的事情。对于整个市场来说，58 爱房并没有形成自己的造血机制和比较强势的市场竞争力，最终的结果就是参与方并没有在其中获得自己的归属感和市场发展的希望。

　　同策其实要做自己的新房销售平台，3 月 20 日，推出在线购房及售房服务中心“同策好房”APP。对于此次退出 58 爱房，一位同策高层对燃财经表示，“关于集体战略方向，目前不方便过多透露。”

　　不过，胡景晖依然看好 58 爱房投资规模，“58 爱房现在手上应该有 1.5 万家门店，如果 2021 年能够翻一番，加上策反一些链家现有的门店，极有可能形成 4 万家门店的规模，可以跟贝壳在店数、人数上等量齐观。”

　　“反贝壳”重担

　　58 同城的“反贝壳联盟”之外，还有很多房地产渠道公司也在积极寻找新的盟友。

　　2019 年 9 月，浙江省金华百家房地产中介机构代表共同签署了《反壳联盟条约》，联盟中 530 家门店喊出“反对垄断，抵制不良竞争”，“脱壳潮”不断涌起。2019 年 11 月，天津也发生一次举报风波，多家房企联合举报贝壳行业垄断，大幅提高新房销售渠道费。2020 年 4 月，江苏盐城百家中介公司也以“抵制不良竞争”理由反抗贝壳系。

　　2020 年 11 月 19 日，房多多宣布与中原地产达成战略合作，入股中原地产旗下的加盟平台“原萃”，持有 51% 股份成控股股东，双方将对中原地产旗下加盟平台“原萃”进行科技赋能，助力原萃几亩置业品牌服务全面升级，为加盟合作伙伴提供更多元化的服务支持。
 

　在这家公司工作时，大家都是晚上 10 点左右下班。忙的原因，一方面有公司喜欢制定高 KPI 因素，很多人的 KPI 都高的难以完成，所以大家都不得不努力工作；

　　另一方面原因就是效率很难保证。我是一个运营岗，运营岗本质上是你要协调所有不同的部门，包括技术产品、合作方、风控、合规，要做一个项目，上线什么东西，我要协调5~10 个部门去完成这一件事情。

　　这就导致一个问题，我白天时间大多在开会，一个会一个会的开。晚上 6 点多开完了，吃个补贴 15 元的饭，回来开始做自己手头上的事。

　　这也导致了公司氛围的变化，大家晚上都在加班加点的工作，有的是真忙，有的不忙的同学也不好意思早走。尤其我是个新人，天天早走估计要绩效要打 3.25（连续两年 3.25 要被辞退）。

　　我那时候每天最早晚上 10 点，也经常 12 点到家。这么晚到家完全没有个人生活，尤其我那时候还在谈女朋友，日常几乎没有交流，我整天都在工作群里回复消息。

　　后来有一次，女朋友说要去看演唱会，我也喜欢却心生犹豫。因为我们还要写周报，周报 1000 字都算少的，我每周都要花费半天时间。那次演唱会还碰上工作有急事，我在现场带上耳机不被打扰，只为了高效完处理工作。那个演唱会我有一半时间没听到唱的是什么。

　　“公司为什么加班这么多”，我思考过这个问题，因为自己被裹挟在里面很久。后来我想通，可能最主要的最主要的两个因素，一个是组织文化，另外一个是竞争对手。

　　竞争对手好理解，这里主要解释下什么样的组织文化导致公司加班盛行，好多事业群的主管都是拼命三郎。

　　公司新任 CEO 从集团其他业务线过来后，最开始的变化就是确定了早上到岗时间，这样我们下班后就是睡觉。因为早上和晚上时间都要连上了。媒体还报道过，公司领导查岗过了午休时间仍在睡觉的同学。

　　此外，还有钉钉这样的办公软件，下班不回复群里讨论信息，不按时打卡都有记录。这些因素形成了公司的“狼性”文化。

　　后来有一次在餐厅吃饭，我同事发现我头秃了。工作压力大，加上这份工作并不符合预期，就算是股票期权很诱人，我还是决定离职，至今回头再看，不为这决定后悔。

（编辑：孝感站长网）

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