七天无理由退货

　996 也产生于非对称。

　　如果我们要在一个小的组织内抵制 996，几乎需要所有人一致的意见，而要在一个地方推行 996，只需要少数支持者就可以了。

　　为什么呢？我们这里要明白的是，996 工时制度不是一个单一体系，它脱胎于另一个制度，而另一个制度，才是这套非对称性的罪魁祸首。

　　那就是落实到个人的 KPI 绩效考核。

　　在互联网公司的读者们应该了解，只要有基于个人的 KPI 绩效考核，即使企业绝口不提 996，长时间加班都是必然。996 不过是将“搭便车者”彻底赶尽杀绝的手段罢了。

　　而 KPI 绩效考核的初衷听上去很公平，即“能者多劳，多劳多得”。对于基本薪资水平已然较高的行业，即便野心不大的人，也很难提出这种制度有什么问题——你们去争那些钱，我老老实实拿我的薪资就行。毕竟你们付出更多，得到更多。

　　单人和部门 KPI 就是这个非对称制度，大多数人不反对，少数人很在意。不过就是从这里开始，整个企业不得不向这个企业中最努力的人趋同。

　　这里的原因比较庞杂，但还是很容易为我们所理解，就是一种“多劳多得，一般劳动一般获得”的均衡状态，如何变成“多劳多得，一般劳动可耻”的状态？

　　因为企业的 KPI 并非评价员工为“进取型”、“稳健型”、“踏实型”，而是从A+ 到D-的明确价值评判。在这样的情况下，评价为D-的人当然会被当作公司表现不佳或部门表现不佳的替罪羊。

　　也就是“一般劳动”成为阻碍他人“多劳多得”的祸端，而“多劳多得者”，成为福泽“一般劳动者”的英雄。

　　这样的文化在企业中可以有无数种“企业文化”的面孔，让“多劳多得”不成为一个个体的自由选择，而成为一种具有强烈道德判断的，被少数“最多劳者”塑造的文化。而“最多劳者”不仅“多得”，还包括更多的荣誉、权力、晋升、尊严。

　　因此，越是执行高绩效工资，且绩效考核落实到个人的公司，越来越长的劳动时间，所有人效法“最多劳者”就成为一种必然。
 

　公开资料显示，原萃成立于 2018 年 6 月。中原地产曾对外表示，原萃是公司原有的模式在中介市场遇到强大对手后的一个尝试，并赋予其“行业反垄断”的重任，“中原集团想通过原萃将中原的 DNA 进行输出，使得市场成为多元化的市场，以对抗一家独大带来的行业生态变化。”

　　中原地产副总裁、原萃总裁刘天旸对燃财经表示，“原萃要做的是中介行业数字化的变革，基于房多多 SaaS 打造新的作业方式，做业务的智能化和业务管控的升级。作为加盟品牌，原萃将对中介公司输出经营管理的体系、知识和方法论，帮助中介公司提高其人效和店效。”

　　相较于贝壳找房的“强管控”，原萃“只管底线”。刘天旸这样定义原萃，“我们希望给市场多一个选择，也就是有效的管控，帮助（中介公司）提升弱项的地方，但并不规定一个统一化的标准模式。”

　　胡景晖指出，链家做了贝壳平台以后，中原也希望有所突破，就成立了原萃平台，去拓展业务规模；而房多多美股上市之后，股价表现平淡，也需要新的发展亮点，“中原线下能力较强，比如门店的运营、加盟等，但缺乏线上的流量及获客能力，而房多多在线上的 SaaS 技术较强，同时也有很多三四线经纪门店资源，双方互相需要。”

　　房多多和中原原萃的合作规模可能较小，但易居中国与阿里成立的“天猫好房”，是 2020 年轰动一时的房产交易平台事件。

　　在贝壳找房 IPO 的一周后，房产交易和服务平台易居中国发布公告，宣布三件大事：一是拟收购美股上市 O2O 房地产服务商乐居 56.19% 股权；二是阿里巴巴将增持其股份，或将跃升为易居第二大股东；三是跟阿里巴巴建立战略合作关系，共建线上房地产交易平台等。

　　此前，易居中国一直是一手房经纪业务 NO.1。然而，2019 年，贝壳找房新房交易 GTV 达 7476 亿元，大幅超越易居 5324 亿元的销售总额。至于二手房业务，易居中国旗下易居房友打造“房友 PMLS 平台”，2019 年布局超 1 万家门店，但要跟贝壳的规模和业绩比，还远远不够。

　　形似 58 爱房，易居中国在 2019 年中期业绩会上就表示要建立 PMLS 新房分销平台。

　　“2021 年，我们的 GTV 将力争达到 2 万亿元。”2020 年中期业绩会上，易居 CEO 丁祖昱表示。2 万亿元，正是贝壳 2019 年的业绩数据，而易居上半年实现总销售额仅为 1908 亿元。

（编辑：孝感站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!