网易云音乐上线“一键迁移”虾米歌单功能

这一时期，阿里在努力让“小而美”的虾米音乐朝“大而全”发展。2016 年 4 月，阿里音乐发布的阿里星球 App 就是这种“大而全”策略的集大成者。这款 App，想把音乐行业上中下游覆盖的因素去不囊括进来，艺人、词曲作者、制作人、录音室、场馆、化妆师⋯⋯可以像逛淘宝一样在平台上找到所有资源，完成所有服务和交易。甚至粉丝都可以在这里为爱豆打投。

　　有从业者告诉毒眸，这一时期，阿里音乐在战略上对标的是腾讯音乐，阿里星球是野心之作，虾米音乐则只起到辅助功能。从版权来看，2015 年，阿里音乐相继与滚石音乐、相信音乐、华研国际、BMG、寰亚唱片谈下版权。巅峰时期，阿里一度掌握了超过 60％ 的中文歌曲独家版权。版权战争白热化之时，微信还“封杀”了虾米音乐，不允许将虾米音乐转至微信。

　　阿里星球企图覆盖上中下游产业链的“野心”，甚至没能撑过一年。2016 年年底，阿里星球宣布关停。作为曾经使用过该 App 的从业者，相征告诉毒眸，它还是太理想化了。“有哪一个 App 是能将一个行业上中下游，事无巨细地都放在一个 App 里解决？就像你会想打开虾米音乐看新闻吗？”

　　在阿里星球关停之余，其余两款音乐 App 也遭遇重创。天天动听的日活跃用户从 1000 万降到了 50 万。据 QuestMobile2017 年报告，虾米音乐的日活跃用户仅有 229.1 万，排名第五，前面四个产品的日活跃用户都是千万级别。而就在 2014 年时，艾瑞咨询数据显示，虾米音乐的日活跃用户数位 187 万，而前面四个产品也还在百万级别。
 

人对深燃分析，2020 年的社区团购和 2015 年没有本质区别，巨头做社区团购，就是为了赚钱，用的也是它们擅长的路径——地推、补贴，（通过并购）形成垄断，把市占率做到六成以上，就可以收“平台税”了。

　　这么来看，巨头做社区团购，玩的还是互联网那一套烧钱打法，在模式上并没有太多创新。

　　再来看看直播带货，跃盟科技 CEO 王冉作为从业者观察到，今年疫情期间，直播带货盘活了两件事情——库存货和零售集团。库存货不能上电商平台，因为会破坏现有的价格体系，但直播间是相对私域的流量池，可以借助直播带货做线上化。

　　在他眼中，这个大赛道火热是因为内容视频化的大趋势，以及视频制作、传播门槛的进一步降低，巨头涉猎其中，其实有一定科技成分——算法。

　　一方面，TikTok 横扫美国已经验证，中国是最早内容视频化的市场。事实上，从 Facebook CEO 扎克伯格的谈话和内部信已经能窥探出，他不停地学习中国移动互联网的产品模式、收费模式。另一方面，视频赛道不容易形成垄断，内容视频化意味着互联网底层结构的重构，可能会诞生仰望星空的科技业务，如视频化的搜索和分发，王冉判断巨头一定在布局。

　　因此，在直播带货这件事上，巨头还是有部分模式创新的成分在。

　　接着，我们来对比一下，这两项业务在国外有巨头做吗？

　　据凯尔特创投亚洲管理合伙人陈洁观察，社区团购和直播带货这类生意，在中国是巨头公司抢着做，在美国是初创公司做。美国巨头公司的延伸业务基本符合自身逻辑，看好某个赛道大概率会扶持一个初创公司，而不是拷贝别人的模式自己下场去做。

　　举个例子，虽然 Uber 也做外卖，但支付巨头 PayPal 没有向支付宝的方向发展，Whatsup（对标微信）没有支付功能，美国外卖平台 DoorDash 的 UI 特别简单，就只能点外卖，用户不希望在一个 APP 里花太多时间。在这方面，陈洁表示，中国用户的 UI 习惯是互联网公司最喜欢的，而美国用户骨子里就“反巨头”，一个什么业务都做的巨无霸公司会招致反感。

　　“美国头部公司业务泾渭分明，苹果做硬件、微软做软件，亚马逊做电商，谷歌做搜索，Facebook 做社交。”上述业内人士表示。

　　“很多美国公司的 APP 界面简单、功能少而单一，比我们的小程序还‘简陋’。”资深产品经理判官打了个比方，美国的商业传统是，一个小镇上，有人建加油站，有人开便利店，有人开旅馆，大家共同建设小镇，而中国互联网巨头的作风是，开加油站的一定想办法开便利店，开旅馆的一定顺便再卖烟酒。

　　这是因为，中国互联网公司的生存哲学就是做大做全，尽可能地占据更多用户场景，不但抢占用户时间，还要抢占用户频次。

　　换个角度看，需要新增长故事的中国互联网巨头不重复做社区团购、直播带货、短视频，还有什么其他更好的选项吗？

　　陈洁这么形容：移动互联网红利时代结束，社区团购、生鲜配送几乎是移动端电商的最后一个堡垒了，目前已经找不出第二个有得做、值得做的赛道了，本质上与直播带货一样，分别代表的是线上和线下几乎最后一个流量入口。

　　“你看到现在哪个巨头还去做社交呢？”文渊智库创始人王超对深燃分析，社区团购、直播带货和短视频行业虽然不同，但巨头都想试一试，因为都是潜力巨大、大局未定的赛道。

　　被指没有科技创新

　　巨头冤不冤？

　　事实上，指责中国互联网巨头只卖菜、做直播带货，不搞科技，不太公平。

　　首先，中国的互联网巨头也是分层的，阿里巴巴、腾讯、百度、京东是老一代，美团、滴滴、字节跳动等是新贵。

　　行业分析师冯伟的看法是，这两代巨头在科技创新方面的发展阶段不同，老一代互联网巨头都在从消费互联网向产业互联网过渡，只是C端受众的感知度还不高，而互联网新贵仍处在挤破脑袋抢 to C 市场的初级阶段，to B 方向都起步不久。

　　另一点是，尽管中国的大部分互联网巨头都自诩是科技公司，但不等于科技巨头，更大的属性是“消费”。在美国，科技含量更高的也不是做电商的亚马逊、做社交的 Facebook 和做搜索的谷歌，而是上一个时代的科技巨头——做服务器的 IBM，做数据库的甲骨文，做操作系统的微软和做 ERP 软件的 SAP，以及苹果、微软、英特尔、特斯拉等以科技起家的巨头。

　　深燃整理了市值靠前的中美上市公司，从中可以看出，中美巨头起家的行业存在较大差异。

（编辑：孝感站长网）

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