Model Y预计交付日期已变为今年Q2

　如同柳青为滴滴带来了资本与沟通的文化，2014 年加入字节跳动的张利东，也为这家公司带来了初创时缺乏的东西。

　　2020 年 3 月，张一鸣宣布任命张利东为字节跳动中国董事长，也即中国业务总负责人。这向外界确认，这个 1979 年出生于山西临汾的前媒体人，的确是字节跳动当前的二号人物。而他最大的贡献是，在今日头条开始商业化的时候，找到并搭建了它的盈利模式。

　　张一鸣在 2019 年 3 月回顾公司创业史时，曾提到这些事。他谈到在早期，整个行业对移动互联网广告没信心，觉得屏幕小。但刚被挖来的、负责商业化的张利东却说特有信心，理由是用户反馈邮箱里，经常有人说想来打广告。

　　在传统媒体工作十几年，曾负责《京华时报》整体广告业务，拥有大量大客户资源，对媒体广告有认知，被看作是张利东给字节跳动带来的重要价值。

　　向广告主介绍推荐引擎的价值和效果付费模式的广告，是张利东加入头条前几年干得最多的事。

　　2015 年，字节头条就办过一些汽车行业的营销会，而此后更频频邀请品牌主召开类似讨论会议，如次年曾召集 21 位广告人讨论过行业数据透明的问题，在会上张利东介绍，今日头条全面支持第三方检测，试图从客户需求的角度找到头条的竞争力。

　　张利东还打造了字节跳动的广告售卖体系。这在形式上和传统媒体、百度并无二致。它以巨量引擎为运作实体，初期在各地建分公司，建立庞大销售员体系，开发客户资源，在竞争上则尽量凸显效果广告的优势。头条某 HR 曾向媒体透露，2018 年年初公司已接近两万名员工，销售占了一半以上。
 

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　　百度：内容服务化与“自养主导型生态”

　　自 2016 年起，百度（NASDAQ：BIDU）开始对移动生态基础设施进行了一次大规模重建，陆续建立起百家号、小程序和托管页三大支柱。在此基础上，经过四年多发展，2020 年 5 月的万象大会上，百度正式确立了“人格化”和“服务化”的移动生态战略。

　　2020 百度联盟峰会上，百度集团执行副总裁沈抖强调将以“人格化”和“服务化”作为百度移动生态迎接“智能经济”变局的两大战略核心。

　　按照沈抖的说法，“人格化”即以人为核心的内容和服务将极大的提升我们生态的丰富度和用户依赖，为用户建立更高效的连接；“服务化”则是在智能经济时代，用户比任何时候都希望更快速的获取服务，实现所见即所得、一站式服务。

　　两大核心战略的提出，被外界看作是百度突破现有边界，掀起“变革大幕”的标志。

　　百度发力移动生态战略的底层逻辑依然是搜索和信息流的天然优势。在此前的分析文章中，我们曾将百度定义为“最熟悉的陌生人”。实际上，相比过去数年声量效应更显著两位巨头——腾讯与阿里，百度的移动生态完善性并不落于下风。

　　定量来看，具体而言：

　　1、以百度支付、钱包为核心的支付体系以及百度账户体系等基础设施；

　　2、百度 App、爱奇艺、好看视频等用户过亿的用户产品。

　　3、电商、直播、健康、教育等垂类布局；

　　4、百家号、小程序等开放平台；

　　5、手机厂商、搜索、网盟等联盟合作伙伴；

　　6、渗透移动互联网各个领域的投资板块。

　　…

　　我们用生态学里的箱式生态模型来简要拆解，方便理解百度的移动生态各个产品线之间的关系以及互相之间的协同效应：

　　E 能量主要是流量；

　　P1 是百度 App、百度贴吧等横向平台；

　　P2 是健康、电商、直播、网盘、游戏等纵向垂类布局；

　　L 是 P1 和 P2 相互作用的产物——知识图谱（百度知道、百科、文科、经验、学术等）；

　　P3 为价值涌现性产生的新物种，例如承担百度“移动化、视频化、服务化”的好看视频。

　　L 知识图谱，亦作为输出结果的反馈环，改进上游生态的建设，比如对重点专业内容的扶持等。

　　横向平台与纵向垂类协同，加强物种多样性并提升生态繁荣度（关乎变现的广度与深度）的同时，沉淀知识图谱的护城河，并涌现出新的物种提升生态核心竞争力。另外，在向外输出价值的过程中，知识图谱亦承担反馈改进机制，以此循环往复，向“P/B=1”的高级生态进化。

（编辑：孝感站长网）

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