宇宙形成史有望解开！
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有关竞争的一个比较明显的事实上，在许多决胜的关键时刻，两家公司的公关战往往也十分重要。可以想见的是，作为船长，创始人显然不大适合充当那个直接下场互撕的角色，至少在策略上要留出缓冲空间。在美团，王慧文把这事接了过去。 还在团购大战时，面对对手砸钱挖角的举动，王慧文对媒体表示，对手大肆炒作员工离职事件，对员工有害无益；团购大战接近结束时，王慧文表示，行业已进入冬天，可能有老板卷款逃跑；而在谈到外界经常询问的美团上市问题时，他也发表过观点，称只有劣质投资商才盲目推动企业上市。 发文暗指滴滴把黑 Uber 的稿件改改名字就来黑美团，披露美团在阿里收购饿了么的过程中抬过价，详解 27 亿美元收购摩拜的逻辑，发声“打车平台要避免一家独大”……王慧文的不少言论其实也在从不同角度诠释着美团的业务，或为美团进入该领域造势。
同样在公关战上冲锋陷阵过的还有张利东。 接受阿里的投资就基本意味着充分“整合”，最大限度的发挥阿里的运营能力，提高被投公司效率，比如前两年投资并整合了宝宝树的母婴流量。 所以阿里向来重视对外部流量给予扶持，鼓励品牌从外部找流量找用户，弥补生态体系流量饥渴的先天不足。 阿里的关键成功因素在于执行力强，能以高于获客成本的价格变现流量，为此它做了很多基础设施的事情：云技术处理高并发交易，支付宝构建交易信用体系，扶持物流构建履约体系等。 这也解释了拼多多的崛起：有阿里去挖井，拼多多才能仅通过一个相对优势（从微信低成本获客打平下沉市场低客单价）迅速差异化成长壮大。 从箱式生态模型来看： E 能量主要是流量和资金； P1 是淘宝等 C2C 平台； P2 是营销、投资、商业模式运营等获取流量的方式； L 是筛选后较高变现价值的用户； P3 是天猫、蚂蚁金服等变现能力高的新物种。 L 较高变现价值的用户，亦作为输出结果的反馈环，交叉向其他领域变现，比如健康、比如金融。 阿里的输入输出模型，较为依赖流量，而在“造水”即创造流量上又建树有限，与腾讯这个最大的流量池没法合作，这是它 2013 年左右就布局下沉市场（村淘之类）却还是眼睛睁看着拼多多崛起的原因，甚至一定程度上误导了京东——阿里这个平台电商都做不成下沉市场，你拼多多何德何能？ 未来，阿里的变现效率可能还要下降。作为最先意识到融合应用数据价值的互联网公司，曾为阿里带来长期的丰沛雨水。但事物总有两面，当前在外部环境变化的促动下，市场已对其进行了 “商户二选一折价”、“数据作为基础设施的效率下滑折价”，受此影响，其股价曾一度受挫最狠。 本质上阿里的移动生态是异养主导型生态，P/B<1，P没看到太大的增长空间，B还可能面临效率下降的情况。阿里的生态接近于成熟期，成长路径是去畅想时代的变化带来新的社交方式造水，以及按部就班的提升在社会零售总额中的渗透率。 03 腾讯：IP 工厂与“自养主导型生态” 腾讯（HK：00700）的移动生态是最全景的生态，究其本质一言以敝：围绕 IP 下一盘大棋。 （1）游戏 IP。投资收购知名游戏开发商，《LOL》开发商 Riot Games，《堡垒之夜》开发商 Epic Games，《部落冲突》开发商 Supercell，《刺客信条》开发商 Ubisoft 等等。 （2）网文 IP。子公司阅文旗下的起点中文网，有 4700 多个高质量网文 IP，《鬼吹灯》、《庆余年》、《琅琊榜》、《全职高手》等等。 （3）音乐 IP。子公司腾讯音乐手上的独家版权是深度护城河级别的，QQ 音乐和 CMC（旗下有酷狗和酷我）合并，这是音乐版权 TOP3 的融合，合并之后安信证券报告指出其音乐版权占市场 90% 以上。 以 IP 或者说著作权的买买买布局为核心，腾讯构建了它的移动生态：社交流量（QQ 和微信）+ 新文创体系（影视、游戏、文学、动漫、音乐和电竞）。 2020 年前三个季度，新文创体系为主要驱动力的腾讯增值服务分部，营收接近 2000 亿元，同比增长 34%。 腾讯移动生态的持续成功的关键因素是什么？ 流量的汪洋大海，QQ 月活 6.2 亿，微信月活 12.1 亿； 资金的汪洋大海，现金、受限现金和定存 2300 亿，非流动资产的联营投资、合营投资及金融资产合计 5600 多亿。 从箱式生态模型来看： E 能量主要是流量和资金； P1 是 QQ； P2 是微信； L 是社交关系链； P3 是 IP 业务增值服务提供者。
L 社交关系链，亦作为输出结果的反馈环，强化上游连接，促成 IP 兴趣相同者之间进行新的连接。 （编辑：孝感站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
