Microsoft CEO Satya Nadella为何Empathy对技术创新至关重要
发布时间：2022-01-18 12:42:49 所属栏目：要闻 来源：互联网
导读：Microsoft CEO Satya Nadella表示，同情误解可能会阻止他在20世纪90年代担保他的第一份工作，同时详细说明他在首席执行官以来，他采取的步骤使其更加支持和合作的工作。 Nadella于9月29日星期五讨论了Q＆A的推出，讨论了他的命中刷新书，纳密拉概述了自2014
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Microsoft CEO Satya Nadella表示，同情误解可能会阻止他在20世纪90年代担保他的第一份工作，同时详细说明他在首席执行官以来，他采取的步骤使其更加支持和合作的工作。 Nadella于9月29日星期五讨论了Q＆A的推出，讨论了他的命中刷新书，纳密拉概述了自2014年从史蒂夫鲍尔默接管公司的缰绳以改变微软的商业文化的工作。 其中包括获得其领导团队，欣赏心灵的价值，并在为其他人的想法提供反馈时，将其领导团队引入使用“非暴力通信”的概念。“我们在微软的文化使我们曾经去过这个被称为精确问题的课程，并且通过询问这些高精度，分析问题会扰乱发言者假设的最前五分钟，这一想法是摧毁任何人的想法。 “ 他说。 “除了被用作进攻仪器之外，它是一个非常有用的分析工具。 “这是我说的原因之一，如果我们想成为一个有效的领导团队，我们将不得不练习这种非暴力沟通，”纳德拉说。 当他于1992年最初加入公司时，似乎同情是一个概念纳迪拉本身可以用一点辅导，当一个问题 - 在他八次采访结束时加入微软 - 他会对婴儿做出反应在街上哭泣让他陷入僵局。 “我想到了几分钟，并提出了这种辉煌的答案 - 或者我认为 - 这是为了拨打911，”他说。“他[采访者]起床，走出来，说：'当你看到一个堕落的街道上的婴儿，拿起他们并拥抱他们'，所以我以为我绝对吹嘘它，那就是结束它。但我随后完成了这份工作。“ 多年来，他已经增长了解同理心在推动创新方面的重要性，并确保产品带来的产品，以满足其客户的“未满足”的需求。“你不能去上班，说，”让我打开那个同情的按钮，在商业中伟大，这就是为什么我认为生活经历和学习它并能够将其转化为工作就是要考虑的方式他说，协调对我们最重要的是对我们来说，对于我们试图创造价值的组织来说，即使是试图适应变化的社会，也许也许是什么，“他说。 在他的任命截至首席执行官的竞赛中，该公司正在失去竞争对手的竞争对手，因为它的Forays进入智能手机硬件和操作系统空间被消费者漠不关心。 （编辑：孝感站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
